Het klinkt misschien vreemd, maar tegen 2030 zullen velen van ‘s wereld grootste economieën tegen de muur lopen: er zullen meer vacatures dan beschikbare werkkrachten zijn! We stevenen dus af op een wereldwijde personeelscrisis. Daarom volstaat het vandaag – meer dan ooit tevoren – niet meer om enkel te zorgen voor een degelijk loon met daarbij wat vergoedingen en extralegale voordelen. De enige bedrijven die erin zullen slagen hun plaats op de succestrein voor de komende decennia te bemachtigen én te behouden, zijn die bedrijven die nu meteen hun toekomst veilig beginnen te stellen…
Hoe ik dit weet
Als Sales & Marketing Director, ontmoet ik al vijftien jaar lang – dag in, dag uit – de CEO’s van top bedrijven. Ik wandel door de gangen van hun hoofdkantoren en ik zie wat ik zie. Ik luister naar de verhalen die ze me tijdens onze ontmoetingen vertellen en ik hoor wat ik hoor. En wat ik zie en wat ik hoor is onmiskenbaar: we staan voor een complete ommezwaai binnen onze bedrijfswereld. De bedrijven die de komende jaren het hoofd boven water zullen kunnen houden, zijn de bedrijven met een sterke en positieve bedrijfscultuur.
Niet meer. Niet minder.
Ik ben niet alleen
Ik word in mijn persoonlijke overtuiging ondersteund door talloze onderzoeken en opinies van andere bedrijfsexperten. In zijn indrukwekkende TedTalk, boordevol data – “The workforce crisis of 2030 and how to start solving it now” – reikt HR Expert Rainer Strack ons een waslijst van intrigerende cijfers, statistieken en inzichten aan!
“People Strategy” als enige sleutel tot overleving
Hoewel ik eigenlijk vind dat Strack’s TedTalk verplichte lectuur zou moeten zijn voor elke topmanager en HR-specialist, zou je zijn uiteenzetting in een notendop als volgt kunnen samenvatten: we stevenen recht af op een wereldwijde crisis op de arbeidsmarkt. En die crisis zal veel sneller om de hoek komen loeren dan de meesten onder ons zich realiseren. De enige manier waarop een bedrijf het hoofd boven water zal kunnen houden, is door het implementeren van wat Strack een “People Strategy” noemt.
Een strategie waarbinnen de langetermijnplanning van personeel meer aandacht krijgt dan de financiële planning. Waarbinnen bedrijven alles op alles zetten om getalenteerde werkkrachten aan te trekken, om de vaardigheden van hun personeel verder te ontwikkelen en om de beste werkkrachten te behouden door het creëren van een bedrijfscultuur die gekenmerkt wordt door waardering en goede verstandhouding.
Want JA: een wereldwijd onderzoek door BCG vroeg niet minder dan 200 000 mannen en vrouwen uit 189 landen naar hun werkvoorkeuren. En wat bleek? Van een lijst van 26 factoren over geluk op het werk, eindigde “salaris” slechts op de 8ste plaats! De top 4 draaide integraal om bedrijfscultuur, met als belangrijkste prioriteit wereldwijd op nummer 1 “waardering ontvangen voor mijn werk” – en dit niet eenmaal per jaar op het gebruikelijke Kerstfeestje, maar wel elke dag!
Hoog tijd om aan de slag te gaan!
Conclusie?
We bevinden ons nu op een keerpunt. En de bedrijven van de toekomst zijn die bedrijven die niet enkel hun bedrijfsmissie en -waarden braafjes op een plakkaat in hun inkomhal hangen of ermee opscheppen op hun website. Nee! De bedrijven van de toekomst zijn die bedrijven die de nodige kennis van zaken hebben om een sterke, blijvende verbinding te creëren tussen hun missie en waarden aan de ene kant en hun werknemers aan de andere kant. Want de werknemers van de bedrijven van de toekomst zullen die mensen zijn, die zich gewaardeerd en gelukkig voelen op de werkvloer, en zo de bedrijfsvisie, missie en waarden oprecht uitdragen – dag, na dag, na dag.
Dus de essentie van succes ligt verborgen in de essentie van jouw bedrijfscultuur!
Dat gezegd zijnde: wat doe jij om de toekomst van je bedrijf veilig te stellen?
Nathalie Arteel
Recognition & Motivation Expert
Leading Angel Arteel Group
P.S. Ik kwam als ondernemer ook heel wat struikelblokken tegen toen ik mijn eigen People Strategy probeerde te ontwikkelen en een team van geëngageerde mensen probeerde samen te stellen. En uit ervaring weet ik dat vele andere ondernemers en bedrijven tegen exact diezelfde moeilijkheden aanlopen! Daarom heb ik mij de laatste vijftien jaar toegelegd op het achterhalen wat er nu precies voor zorgt dat bepaalde bedrijven erin slagen hun plaats op de succestrein te bemachtigen én te behouden, terwijl anderen de mist in gaan. En hoe deze succesvolle bedrijven het dan precies aanpakken om teams van gemotiveerde werknemers samen te stellen.
Wat ik leerde in de loop van dit proces, paste ik eerst toe binnen mijn eigen bedrijf. Daarna hebben mijn team en ik ons gericht op het ontwikkelen van een set instrumenten en oplossingen die evenzeer kunnen worden toegepast in andere bedrijven. En met succes! Want Arteel exporteert ondertussen naar niet minder dan 39 verschillende landen…
Als je dus interesse hebt om meer te weten te komen over onze People Strategy, aarzel dan niet mij of een van mijn teamleden te contacteren op arteel.eu. Wij zullen je met veel plezier verder helpen!